在看完公司平臺(tái)掛網(wǎng)的楊文龍董事長(zhǎng)在2022年度總結(jié)表彰大會(huì)上的講話后，我備受鼓舞，對(duì)公司2023年的發(fā)展方向有了更多的理解。我們也能更好，更積極的去配合公司的工作。對(duì)于完成全年任務(wù)也更有信心。

楊文龍董事長(zhǎng)在《講話》中提出了 2023 年“創(chuàng)新發(fā)展、降本增效、推動(dòng)實(shí)業(yè)與資本雙輪驅(qū)動(dòng)”工作方針。

創(chuàng)新就是要敢于創(chuàng)新理念、創(chuàng)新思路、創(chuàng)新方法,才能有效破解復(fù)雜問(wèn)題,才能干出新的業(yè)績(jī)。這就要求我們省區(qū)管理干部開(kāi)拓新思路，積極進(jìn)取，自我提升。必須推行產(chǎn)業(yè)變革，與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展。從商品、品牌、品類著手，用新的模式、新的方法獲得消費(fèi)者的認(rèn)可。一定要加快速度，優(yōu)化整合，找到新的發(fā)展機(jī)會(huì)、發(fā)展模式。在看完這段話后，我也進(jìn)行了一段時(shí)間的思考發(fā)現(xiàn)在如今時(shí)代的背景下，確實(shí)很多行業(yè)都是在轉(zhuǎn)型，都是在變革。很多公司都是因?yàn)轫槕?yīng)不了時(shí)代的變化而消失的，而最近幾年改革換代的速度又令人咋舌，很多東西可能剛出來(lái)，一兩天，一兩個(gè)禮拜就被人超越了。這種進(jìn)步值得我們慶幸活在一個(gè)高速發(fā)展的時(shí)代，但同時(shí)我們也該去思考自己的思想有沒(méi)有跟上這個(gè)時(shí)代的浪潮。

降本增效就是在人員盤點(diǎn)和降本增效方面楊文龍董事長(zhǎng)提出不但要做好普通人員的盤點(diǎn)工作，更要做好管理干部的盤點(diǎn)，要一崗多職，這樣才能體現(xiàn)出企業(yè)的價(jià)值和員工的價(jià)值；今年上半年我們有的工業(yè)企業(yè)產(chǎn)值下滑較大、有的商業(yè)企業(yè)收入下降，很大程度是外部環(huán)境造成，現(xiàn)在外部環(huán)境不利，就要從內(nèi)部管理下功夫，抓好降本增效。在現(xiàn)在這個(gè)大環(huán)境下，最可怕的一件事就是疫情了。在疫情爆發(fā)到現(xiàn)在也過(guò)去了三年多了，在這期間國(guó)民經(jīng)濟(jì)確實(shí)是一天不如一天，在此期間很多公司都因此消失，所以在人員盤點(diǎn)和降本增效兩個(gè)方面確實(shí)是公司在這個(gè)大環(huán)境下必須要去做的兩件事。

楊文龍董事長(zhǎng)在大會(huì)上重點(diǎn)討論的這幾個(gè)點(diǎn)，可以認(rèn)識(shí)到公司對(duì)于大方向的指向還是很明確的，這也讓我們底下的省區(qū)也信心十足。我們也要緊跟公司的步伐，積極響應(yīng)公司的安排，完成公司的任務(wù)。（文/仁和藥業(yè)江蘇省區(qū) 方園）